Ce que nous apprenons sur le terrain, nous le publions. Des livres pour prendre du recul, des articles à télécharger librement pour nourrir la réflexion.
30 fiches pour sécuriser la supply chain de votre PME
Le 22 octobre 2026, Londres a demandé à chaque foyer britannique de pouvoir tenir trois jours sans aide. Et votre PME ? Combien de jours sans son premier fournisseur, son serveur ou son premier client ? Trente fiches, une par jour, pour remplacer « je crois » par un nombre de jours : voir, compter, fermer les trous, s’entraîner, durer. Chaque fiche tient sur une page, avec une durée et un responsable. Aucune ne demande de logiciel.
Ce qui attend les TPE et PME qui s’y engagent dès maintenant, et celles qui subissent
L'intelligence artificielle n'attendra pas que les PME soient prêtes. Certaines s'y engagent dès maintenant et prennent de l'avance ; d'autres subiront le virage, imposé par leurs clients et leurs concurrents. Vingt fiches métiers courtes et concrètes, et un autodiagnostic en dix questions, pour que chaque dirigeant de TPE ou de PME sache où agir en premier, avant les autres.
20 fiches métiers pour savoir où agir avant vos concurrents
Notice à lire attentivement avant toute démarche Lean
Attention : le Lean peut provoquer une sérénité durable. On vous avait promis moins de gaspillages et des délais tenus ; personne ne vous avait lu la notice. Changements de série plus courts que la pause café, président qui pique-nique à même le sol de l'atelier, clients qui fondent un fan-club pour saluer vos livraisons… En quinze fiches illustrées et pleines d'humour, la liste complète des effets indésirables du Lean. À garder près de la machine à café, ou à oublier négligemment sur la table du comité de direction.
15 fiches illustrées, une par jour de préférence au gemba
Quand les géants apprennent la proximité : comment l’intelligence artificielle menace le dernier avantage des PME
Les PME ont toujours perdu la guerre des prix ; elles survivent par la proximité. Or l'IA permet désormais aux géants de simuler cette proximité à grande échelle. En revisitant les révolutions passées (micro-informatique, robotisation, ERP, Internet), Manuel Gourmand montre pourquoi les PME qui attendent glissent dans une spirale d'attrition, par quelles portes on y entre, et la feuille de route Lean AI en cinq étapes qui permet d'en sortir par le haut.
Les PME craignent que l'IA rende les géants moins chers. C'est le moindre des dangers : elle les rend plus proches de vos clients. L'histoire du plus grand franchisé d'IKEA, qui a fait de 8 500 salariés de centres d'appels des conseillers, et un test en trois questions pour savoir ce que l'IA ne pourra jamais copier chez vous.
Une PME s'effondre rarement d'un coup : elle glisse. On entre dans la spirale par trois portes : en attendant, en coupant des têtes… ou en achetant un chatbot. D'Air Canada condamnée à cause de son robot à Klarna qui réembauche, la règle d'or pour placer un agent IA au bon endroit, et un exercice à lancer dès lundi.
La sortie existe, et elle coûte peu en argent : elle coûte en réflexion. La méthode en cinq étapes (écouter, regarder, réparer, viser, rendre) qui permet à une PME de 40 personnes de faire ce qu'a fait IKEA, et comment un coutelier de Thiers peut trouver ses clients jusqu'au Japon.
How Large Corporations Catch Up: A Step-by-Step Action Plan and a Self-Audit
Fin octobre 2026, les Britanniques ont vidé les rayons de conserves et de lampes torches parce que leur gouvernement leur demandait de tenir trois jours seuls. Ormuz et Suez perdus la même semaine, Jaguar Land Rover à l’arrêt après une cyberattaque, le Rhin à 31 centimètres à Kaub : la plupart des comités de direction gèrent pourtant encore le risque avec une « Value at Risk » construite une fois et classée. Ce que l’état de l’art fait autrement, et un plan à 90 jours pour rattraper le retard.
When Scale Learns Proximity: How Artificial Intelligence Threatens the Last Advantage of SMEs, and the Lean AI Response
Les PME ont toujours perdu face aux grands groupes sur l'échelle ; elles survivent par la proximité. L'IA agentique permet désormais aux géants de la simuler à grande échelle. La version originale, en anglais, de « La spirale d'attrition systémique » : le double étau, les trois portes de la spirale, le regard venu de Chine et la feuille de route Lean AI en cinq étapes.
What a Company Is Really For, and the Lean Case for Being Profitable Today and Tomorrow
Demandez à des chefs d'entreprise européens ce qui les freine : impôts, paperasse, salariés qui ne voudraient plus travailler. Demandez-leur à quoi sert leur entreprise : silence. Ce manifeste, nourri de Toyota, Deming, Goldratt et Seddon, bâtit l'excellence opérationnelle comme une maison : la qualité et la capacité pour piliers, des personnes compétentes pour fondations, la pensée systémique pour poutre. L'essentiel ne coûte rien, sauf de l'attention managériale.
