ArticleWorking Paper No. 26-04
The State of the Art in Supply Chain Risk Management 2026
How Large Corporations Catch Up: A Step-by-Step Action Plan and a Self-Audit
· 13 pages· En anglais
Fin octobre 2026, les Britanniques ont vidé les rayons de conserves et de lampes torches parce que leur gouvernement leur demandait de tenir trois jours seuls. Ormuz et Suez perdus la même semaine, Jaguar Land Rover à l’arrêt après une cyberattaque, le Rhin à 31 centimètres à Kaub : la plupart des comités de direction gèrent pourtant encore le risque avec une « Value at Risk » construite une fois et classée. Ce que l’état de l’art fait autrement, et un plan à 90 jours pour rattraper le retard.
Ce que vous y trouverez
- Dix ans et un été : comment 2025 et 2026 ont transformé des risques connus en conditions d’exploitation.
- Pourquoi une Value at Risk figée mesure le passé : l’arithmétique, la vue limitée au rang 1, le calendrier.
- Le temps de survie et le temps de rétablissement (MIT), et pourquoi le Lean n’est pas l’accusé.
- Six pratiques qui tiennent, et une auto-évaluation en douze questions pour le comité de direction.
- Un plan de rattrapage en 90 jours et huit étapes, sans logiciel avant la huitième semaine.
Pour qui
Directions générales, directions supply chain, achats et risques des ETI et des grands groupes.
“A frozen assessment measures the past.”Feuilleter les premières pages
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L’auteur
Manuel Gourmand
Fondateur de Phi-Lean · Ingénieur ENIM · MSc Lean Enterprise, University of Buckingham
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