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Les 15 effets indésirables du Lean
Notice à lire attentivement avant toute démarche Lean
· 17 pages· En français· ISBN 978-1-0654997-0-1
Attention : le Lean peut provoquer une sérénité durable. On vous avait promis moins de gaspillages et des délais tenus ; personne ne vous avait lu la notice. Changements de série plus courts que la pause café, président qui pique-nique à même le sol de l'atelier, clients qui fondent un fan-club pour saluer vos livraisons… En quinze fiches illustrées et pleines d'humour, la liste complète des effets indésirables du Lean. À garder près de la machine à café, ou à oublier négligemment sur la table du comité de direction.
Ce que vous y trouverez
- Quinze « effets indésirables » du Lean, présentés comme une notice de médicament, un par fiche illustrée.
- Derrière l’humour, les résultats d’une démarche bien menée : changements de série raccourcis, flux qui s’accélère, équipes qui s’impliquent.
- Un support pour lancer la discussion en comité de direction, ou à l’atelier.
- Takt time de lecture : 15 minutes.
Pour qui
Dirigeants, managers et équipes qui hésitent à se lancer, ou qui veulent sourire de ce qu’ils ont déjà accompli.
« Attention : le Lean peut provoquer une sérénité durable. »
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L’auteur
Manuel Gourmand
Fondateur de Phi-Lean · Ingénieur ENIM · MSc Lean Enterprise, University of Buckingham
Parlons de votre flux
Trente minutes au téléphone suffisent souvent pour savoir si un diagnostic est utile, et sur quel périmètre. L'échange est sans engagement.