Le terrain d’abord, la transmission ensuite
Phi-Lean réunit deux expériences qui se répondent : celle du directeur d’usine, qui veut des résultats lundi matin, et celle de l’enseignant, qui veut que chacun comprenne pourquoi ça marche.
Notre approche
Expertise terrain
- L’expérience de la direction et du démarrage d’une usine
- Le temps passé à l’atelier, au bureau, à l’entrepôt
- Des recommandations que vos équipes peuvent appliquer
Transmission
- Des méthodes éprouvées, pas des modes
- Des mesures avant et après chaque chantier
- Des équipes formées pour continuer sans nous
Pourquoi « Philosophie » ?
L'orthographe est volontaire. The True Philosophie of Lean rappelle que le Lean est d'abord une manière de penser le travail : respect des personnes, amélioration continue, regard porté sur le flux plutôt que sur les silos.
Les outils, VSM, kanban ou SMED, ne sont que la traduction de cette philosophie. Appliqués sans elle, ils produisent des gains qui s’évaporent. Appliqués avec elle, ils transforment durablement une organisation.
Nos engagements
Le terrain d’abord
Aucune recommandation sans être allé voir le flux réel.
Des gains mesurés
Chaque mission a ses indicateurs, relevés au début et à la fin.
L’autonomie pour objectif
Nous réussissons quand vos équipes n’ont plus besoin de nous.
Des prix lisibles
Forfaits annoncés, frais refacturés au réel, sans surprise.
Manuel Gourmand
Fondateur de Phi-Lean · Ingénieur ENIM · MSc Lean Enterprise, University of Buckingham
Ingénieur de l’ENIM, titulaire d’un MSc en Lean Enterprise de l’University of Buckingham, Manuel Gourmand a passé quinze ans dans les opérations et la supply chain, en France, au Royaume-Uni, aux Pays-Bas, au Brésil et aux États-Unis. Il a dirigé un site de production, compte de résultat compris, mené le démarrage d’une usine neuve, intégré une usine rachetée et coordonné la distribution d’un groupe à travers onze plateformes régionales.
Il en a gardé une conviction : les outils Lean ne produisent des résultats durables que si l’encadrement et les équipes les comprennent assez bien pour les faire vivre sans aide extérieure. C’est le sens de la signature du cabinet, The True Philosophie of Lean. Il intervient en écoles de commerce et d’ingénierie, publie sous la marque Phi-Lean Press et accepte aussi des missions de management de transition.
15
ans de direction industrielle et supply chain, dans cinq pays
+14 %
d’EBITDA en deux ans sur le dernier site qu’il a dirigé, sans investissement lourd
75 → 98 %
de taux de service client sur ce même site, avec un prix de vente moyen en hausse de 22 %
189 M$
de chiffre d’affaires servis par la supply chain de distribution qu’il a coordonnée (11 plateformes)
À l’aise partout où il y a un flux
La réalité d’une PME, vécue de l’intérieur
Son dernier site comptait 32 personnes. Production, qualité, laboratoires, maintenance, achats, logistique, RH et finance : tout remontait au même bureau, le sien. Il sait ce qu’est une décision prise avec peu de monde, sans service support et avec la trésorerie en tête.
Des secteurs très différents
Machines agricoles, véhicules de nettoyage de voirie, papier, ingrédients pour la pharmacie, distribution de pièces détachées, conseil en systèmes SAP. Le Lean qu’il pratique ne dépend pas du produit : il suit le flux, qu’il s’agisse de pièces, de dossiers ou de clients.
Les grands groupes, de l’intérieur aussi
Responsable supply chain groupe, intérims de direction aux États-Unis et en Amérique latine, intégration d’une usine rachetée : il parle la langue des directions générales et des comités de pilotage, et des cabinets de conseil comme Cubik font appel à lui en renfort d’expertise.
Parcours
2026 · Liverdun et Royal Tunbridge Wells
Fondateur, consultant et manager de transition, Phi-Lean
Conseil en excellence opérationnelle, formation (VSM, S&OP, résolution de problèmes, TWI) et management de transition : direction de site, direction supply chain, maintenance, opérations.
2022 – 2026 · Bazainville, France
Responsable de site et président par délégation, Colorcon SAS (nouvel onglet)
Site de 32 personnes, plus de 9 M€ de chiffre d’affaires, compte de résultat complet. Offre scindée en deux marchés et service client à deux niveaux : EBITDA +14 % en deux ans, taux de service de 75 à 98 %, prix de vente moyen +22 %, sans investissement lourd, dans le cadre d’une transformation culturelle Lean.
2020 – 2022 · Almere, Pays-Bas
Responsable des opérations, démarrage d’usine, Colorcon BV (nouvel onglet)
Direction du projet de planification et de démarrage d’une nouvelle usine : recrutement, production, logistique, qualité, achats, maintenance, réglementaire.
2017 – 2021 · Dartford, Royaume-Uni
Responsable supply chain groupe, distribution, Colorcon Ltd (nouvel onglet)
Coordination opérationnelle de la distribution : 11 plateformes régionales, 189 M$ de chiffre d’affaires. Intérims de direction supply chain en Amérique du Nord (3 usines, 10 acheteurs, 210 M$) et en Amérique latine, pendant le démarrage d’une nouvelle usine au Brésil.
2011 – 2017 · Dorking, Royaume-Uni
Supply chain, ordonnancement, centre de distribution, Bucher Industries (Johnston Sweepers, Bucher Municipal) (nouvel onglet)
Véhicules de nettoyage de voirie. Responsable de l’ordonnancement d’une usine de 300 à 350 personnes (75 M£, S&OP, plan de charge), puis du centre de distribution de pièces de rechange (15 personnes, 15 M£).
2010 – 2011 · Strasbourg, France
Consultant SAP supply chain, Capgemini (nouvel onglet)
Mise en place de solutions SAP achats et approvisionnement (MM, SRM).
2009 – 2010 · Passo Fundo, Brésil
Responsable des opérations, intégration d’usine, Kuhn do Brasil (Bucher Industries) (nouvel onglet)
Machines agricoles. Intégration au groupe d’une usine brésilienne tout juste rachetée (V.I.E., programme international du groupe Kuhn).
Formation
2015 – 2017
MSc Lean Enterprise, mention Distinction
University of Buckingham Business School (nouvel onglet)
Deux ans en cours d’emploi, sur des sites industriels hôtes, dans le programme ouvert en janvier 2015 en partenariat avec Renault-Nissan Consulting. Mémoire : la négociation raisonnée et la conduite du changement au service d’un processus S&OP.
2004 – 2009
Diplôme d’ingénieur, génie industriel et mécanique
ENIM, École nationale d’ingénieurs de Metz (Lorraine INP) (nouvel onglet)
Cinq ans de génie mécanique et de gestion de production, avec un semestre à l’UNICAMP (Campinas, Brésil) et un projet européen à Coventry University (Royaume-Uni).
Langues : Français (langue maternelle), anglais et portugais (bilingue, C2), espagnol (A2), néerlandais (en cours)
Pour vérifier par vous-même
- Profil LinkedIn de Manuel Gourmand (nouvel onglet)
- University of Buckingham : le MSc in Lean Enterprise et son partenariat avec Renault-Nissan Consulting (2014) (nouvel onglet)
- University of Buckingham : John Bicheno, professeur émérite, co-auteur de The Lean Toolbox (nouvel onglet)
- ENIM, École nationale d’ingénieurs de Metz (nouvel onglet)
- Ses livres et articles, Phi-Lean Press (avec ISBN)
Zones d'intervention
Deux bases, en France et au Royaume-Uni, et des missions partout où vos flux nous emmènent.
- Pays principaux : France, Royaume-Uni, Irlande, Belgique, Luxembourg, Suisse et Portugal
- Interventions ponctuelles et déplacements : Espagne, Italie, Allemagne, Pays-Bas, Brésil, États-Unis et Canada
Nos deux bases
Liverdun
Grand Est, France
Nos deux bases
Royal Tunbridge Wells
Kent, Royaume-Uni
Disponibles pour des missions au Brésil, aux États-Unis et au Canada.
Langues de travail : français, anglais et portugais.
Un écosystème, trois marques
| Marque | Rôle | Lien |
|---|---|---|
| Phi-Lean | Conseil, formation et serious games en Lean. | Découvrir |
| Phi-Lean Press | Livres et articles. | Découvrir |
| Phi-Lean.ai | Intelligence artificielle et automatisation au service du flux. | Découvrir (nouvel onglet) |
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